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全面打开“三通道十二级台阶”

作者:李晓娜 崔鑫 来源:中国矿业报 浏览数:328 发布时间:2018-6-11 11:05:22

全面打开“三通道十二级台阶”

——山东能源临矿集团以“人才转换”助推动能转换纪实

山东能源临矿集团3名首席资深专家、5名首席专家和6名资深高级(工程)师郑重又期待地从该集团领导手里接过了自己的聘书……这是该集团近日召开的首批技术管理技能专家聘任大会上的一幕。

“聘任技术管理技能‘三通道’方面的专家,在临矿历史上尚属首次,这意味着具有临矿特色的人才成长‘三通道十二级台阶’全面打开。”对此,临矿集团党委书记、董事长刘孝孔表示。

破陋习,开启人才工作春天

“新旧动能转换最根本、最核心、最有价值的是人才观念、人才政策的转换。”作为临矿集团的掌舵人,刘孝孔深知人才工作的重要性与意义。

20163月,临矿新一届领导班子上任以来,高度重视人才队伍建设,确立了惟才是举、惟才是用,不疼人、不疼钱的新理念,围绕培育人才、激活人才、应用人才和激励人才建立全新的体制机制,打破了国有企业人才板结论资排辈等靠要熬的固有陋习,大力实施人才强企战略,不断强化领导、健全机制、加大投入、创新平台,实现了人才总量、结构、素质、贡献率四个提升,特别是畅通了员工成长成才的通道,把企业发展和人的发展融为一体,迎来了临矿人才工作的春天。

“一个企业和单位要形成人才高地、发展高地,关键是要把人才当‘人’,把人才当‘财’,重点是要形成‘财散人聚,而不是财聚人散’的政策导向和文化氛围,同时搭建起人才成长和进步的职业晋升通道和发展平台,使员工的职业生涯和企业发展进一步同频共振。”刘孝孔表示。

设考关,完善人才工程建设

以“考”选人,临矿集团开启了人才选拔的序幕。

针对部分单位人才青黄不接、选拔渠道狭窄、人才发展“天花板”等问题,为激发人才队伍活力、加强人才队伍梯队建设,2016年以来临矿集团打破常规的人才选拔任用机制,探索实施了考试选拔、入库考核、面试考察、研究聘任三考一聘人才工程建设,打破了论资排辈的选人用人常规,构筑了以考定优、用考选才、凭考晋升的员工成长平台。

20165月财务会计专业率先启动全员三考一聘以来,历时两年时间,临矿集团累计完成煤质洗选、人力资源、工程技术、节能环保、大数据、党群政工、法务文秘等25个专业、2939人的全员考试和专业选拔工作,231人走上更高层次的管理技术岗位,“80副处级干部达到8人。逢提必考、逢晋必考、逢录必考、择优聘用已成为该集团人才选拔、晋升的常态。

同时,临矿集团还建立了“人才库和人才池”大数据,为未来20年至30年的人力资源提供了人才支撑和资源保障。

畅通道,促进人才全面发展

将技术、技能人员提高到与管理人员同等的位置,在临矿史无前例。他们通过实施员工职业发展“三通道十二级台阶”攀登工程,实现了同级管理、技术、技能岗位互连互通、待遇对等。

此次该集团聘任的首席资深专家、首席专家,突破了处级界限,分别享受澳门新濠天地网站平台副总经理、副总工程师的待遇,资深高级(工程)师和技师学院钳工机械资深高级实习指导教师的待遇接近正处级,让一个个工程师技师领导处于一个起跑线上,同样享有晋级升职的通道。

机关与基层之间能上不能下、能下不能上的现象在很多企业司空见惯。如何破解这一弊端?临矿集团进行了有益探索。从去年开始,他们首次实行机关干部和基层干部“双向任职”交流锻炼。1年来,有12名机关干部、73名基层干部在交流中得到锻炼,迅速成长,使双向交流人员的综合素质和业务能力均有较大提升。在今年524日召开的澳门新濠天地网站平台机关双向任职座谈会上,临矿党委副书记提文科对2018年新一批任职锻炼人员提出了学、干、稳、实、严、廉的希望和要求。

据悉,今年这批挂职锻炼者有的主动提出到内蒙古和新疆等艰苦地方去锻炼,展现出新时代临矿人才队伍建设的崭新风貌。

抓培训,打造素质过硬队伍

机电、地测、防冲、防治水等副总工程师职位,在煤炭企业中享有比科级更高的待遇,而临矿集团首次设立副总政工师职位,这在全国煤炭企业来说可算是首开先河。

为适应新形势下全面从严治党的要求,去年临矿选聘了11名副总政工师充实到二级单位基层,使其和安全、生产副总工程师一样享受副总师待遇。同时,他们还配备配齐了8名专职纪委书记,选拔出251名政治素质硬、业务能力强的优秀专职党务干部,对各级党支部书记进行培训考试,258名支部书记通过考核认证,拿到了资格证书。

此外,临矿结合“三考一聘”人才选拔工程、年度考核考评,首次建立集团后备人才库。他们还结合整肃懒政怠政,首次在人才末尾淘汰上动真格,先后对23名矿处级干部、科级及以下管理人员进行诫勉谈话并降薪。集团党委首次将学习培训工作常态化、制度化,确立了学习力是企业的核心竞争力的理念,坚持一年一个学习对标主题,通过2016年学红领大数据、2017年学浙商思维转型,极大地促进了新旧动能转换步伐。2018年向华为对标学习也已提到议事日程。

重奖励,充分体现人才价值

“重奖有功之臣、重奖原发原创、重奖问题导向,充分体现了我们‘不疼钱、不疼人’的管理理念,就是要让创新创造创效者有面子、有票子、有位子、有车子、有房子,就是要唤醒创造基因,呼唤全员创新。”刘孝孔在去年7月集团新旧动能转换成果奖励大会说。

据悉,在创立“新旧动能转换”奖励基金和重大项目攻关即时奖励制度的同时,他们在管理技术技能“三通道”中还设立了创客奖励、青工创新工作法奖励、感动临矿十大人物奖励、党建工作创新成果奖励、“金点子”奖励和“班组长日”奖励等,仅2016年、2017年的奖励金额累计达到2700万元,预计2018年将突破3000万元。在临矿,创新性收入创新工资,已成为人才价值回报的最大体现。

临矿集团人才发展平台的搭建完成和人才成长通道的顺畅开通,一举突破了员工成长成才的“天花板效应”,为企业转型发展提供了“源头活水”,确保了集团领先性战略的铿锵落地。目前,人才创新正成为临矿新的资源禀赋和引领发展的第一动力,有力推动了新旧动能的加速转换,一批领先性、革命性、颠覆性的临矿速度、临矿质量、临矿模式、临矿品牌和工业3.0“示范工程样板工程纷纷诞生。临矿大数据-财务共享中心正式启用,标志着云上临矿踏上新征程,临矿集团以创新创造为资源禀赋、以大数据共享引领的高质量发展正驶入快车道

                             (摘自《中国矿业报》)

 

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