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东滩矿:开启班组安全管理新模式

作者:王建 来源:澳门新濠天地网站平台 浏览数:260 发布时间:2018-6-8 11:37:51

东滩矿:开启班组安全管理新模式

    

516日,兖矿集团双十佳区队、双百优班组工作推进会上,东滩矿掘进二区朱帅帅入围百名优秀班组长行列。

成绩源于实干。近一年来,朱帅帅所在的东滩矿掘进二区一队三班杜绝了各类安全事故和个人三违,安全隐患同比降低了36.2%。职工安全自主意识进一步增强,得益于该矿全力推行班组安全自主管理模式。

让基层拥有充分自主权

随着形势变化和职工思想观念多元化发展态势,班组建设原来的一些方法、制度已不能满足需要,迫切需要赋予新内涵。

作为兖矿集团推行自主管理的试点单位,2017年东滩矿分批授牌了6示范班组,效果十分明显,全部杜绝了AB级隐患,C级隐患同比下降66%;2018年又将5个班组纳入自主管理,初步形成了班组自主管理模式。

“自主管理不是放任不管,而是让基层拥有充分的自主权。”安全自主管理推行之初,东滩矿矿长王鹏便为这一管理新模式定下基调。

该矿规定:每个班组有自主经营管理规划措施和制度、有自主学习培训试题库和自主培训办法、有班组绩效自主考核办法、有自主管理文化;每个班组能完成各项工作任务、能自主管理班组安全工作、能自主治理班组工作范围内安全隐患、能自觉严格按质量标准化施工、能自我规范安全生产操作行为、能主动增效降耗、能自主创新、能主动坚持班务公开、能主动开展思想政治工作,满足职工被尊重和自我实现的需要。

同时,下放科室监管职责,取消矿安监员专盯,由班组成员轮流担任“轮值安全监督员”享有安全绩效分配建议权,履行现场监督检查职责。

让安全自主管理成功落地。帅帅所在的掘进二区边实践边摸索,从全过程、无死角入手,建立完善了“三卡(班组长、岗位工、轮值安全监督员三类安全自主管理卡)一台账(自查自纠台账)一评价(月度自我评价)”机制。考核奖励是班组自主管理的激励手段。朱帅帅拉开50200元的奖金分配差距,用激励机制调动班组成员积极性。

八个方面创新运行举措

14318工作面切顶支柱支护不符合要求,要注意切顶密集支柱的密度、支护效果。”516日,综采工区生产二班胡雪元将当班隐患填写在安全自主管理卡中,并录入安全技术云平台。

从班组质量计量员到轮值安监员,胡雪元对安全自主管理体会深刻:“以前现场有安监员,干活有依赖心理,现在自己管自己干,劲头足了,更上心了。”

思维的转变来自管理的创新。该矿在八个方面创新自主管理运行举措。

安全监管内部化。设立区队轮值安监员,由区队主要领导直接管理,监督和推动班组安全自主管理。

安全评估一本化。从“区队值班员、跟班人员、工班长、安全质量计量员、岗位工”五个层面,实施“五卡”自主安全管理。

双重预防货币化。用内部市场化运行手段,分级分类给予隐患赋分,向岗位主动购买隐患,加大隐患排查力度,全面消除现场隐患。

隐患闭环信息化。为轮值安监员配发矿用巡检记录仪,由轮值安监员将当班隐患信息录入至安全技术云平台系统,方便隐患的跟踪、预警、整改、验收。

责任追究层级化。针对矿在安全自主管理班组运行中查出的各类安全隐患,直接对区队进行处罚,由区队建立责任追究考核办法,对区队主要负责人、跟班管理人员、工班长、安全质量计量员进行分配落实处罚。

安全建设诚信化。区队自行建立“安全自主管理班组安全诚信档案”,对安全自主管理班组内所有员工安全诚信情况进行量化评估,实行月度通报、季度考核。

教育培训日常化。将班前宣誓与重点学习内容相结合,强化员工记忆;每月开展一次安全自主管理班组素质提升教育,用亲情手段感化员工;与干部上讲堂相结合,加强专业培训的针对性。

制度建设规范化。区队建立健全《自主管理区队(班组)管理制度汇编》,明确十项分项制度,完善区队自主管理细节,保障区队安全自治能力。

班前班中班后环环相扣

每天第一个到工区,了解井下现场状况,分配班组当班工作,排查安全不放心人。这是综掘二区安全自主管理班工长朱德熬每天开工前的“必修课”。

提任工长两个月了,朱德熬对班组管理“如履薄冰”:“班前、班中、班后,关乎安全的每个环节都至关重要。”

班前“三确认”、入井“三统一”、开工“三落实”、班中“三巡查”、班后“三确定”、升井“三分析”,这是朱德熬班总结推行的“六个三”考核机制,覆盖作业全过程,通过全员参与管理,激发班组的活力和潜力。

该矿将班组安全自主管理落实到每一个作业流程,班前自主排查不放心人、自主开展学习培训警示教育等活动、自主分配当班任务、自主评估班前事项、自主维护队伍秩序,这些都需要班组长牵头干负总责。

班中自主管理是重中之重,不仅需要班组长全程走动式动态管理,更需要员工做到自我确认、自我规范、自我评估、自我管理、自我监督、自我执行。

“现在大家都明白,自己管自己,班组都受益,工作上都更加积极主动,工作效率也大大提升。”朱德熬对自己的班组非常满意。

每班升井做好班后交接工作后,朱德熬都会在微信群里点评一下当班工作,关心大家是否平安到家,员工们也愿意交流工作和生活中的趣事。朱德熬说:“现在,大家的精气神要比以前好上好几倍。”

主动作为创造更大价值

如果说一个人的努力是加法效应,那么一个团队的努力就是乘法效应。

东滩矿综采一区生产二班自去年实施安全自主管理后,超计划完成商品煤生产任务,同时杜绝各类人身非人身事故和C级以上安全隐患,三违管控率比2016年降低50%,去年5-12月份实现全班职工零三违,全年11个月度被评为矿安全优秀班组,9人次被评为矿月度优秀班组长,成为全矿名副其实的安全自主管理示范班组和安全生产金牌班组。

其他安全自主管理班组的管理效益也不相上下。今年,该矿受到澳门新濠天地网站平台表彰的5个优秀班组和5名优秀班组长都出自安全自主管理班组。

为大力营造班组自主管理氛围,今年5月份,该矿出台《区队班组建设管理办法实施细则》,每年评选表彰20个优秀班组和 20名优秀班组长;明确实行后备班组长制度,班组长任免由人资部门行文公布,存入档案;彻底打通班组长提拔任用通道,结合岗位编制余缺情况,正班长可按组织程序提任管理二级;严格执行班组长岗位津贴,保障日常待遇;对于连续担任班长10年及以上,给予一次性荣誉奖励。

同时,要求每月区队班组召开“圆班会”,每季召开“班组长例会”,每半年召开区队长交流会,每年召开区队班组建设推进会,形成上下一心、团结一致的班组凝聚力。

截至目前,东滩矿已实现安全生产12周年,商品煤产量、利润、吨煤成本等重要经济指标连续多年保持行业领先水平。

                                      (摘自《澳门新濠天地网站平台》)

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